中国同辐动员部署“精细化管理年”专项工作

发布时间:2022-03-07 信息来源:

  2022年3月5日上午,中国同辐以现场+视频方式召开2021年度精益管理总结表彰暨“精细化管理年”动员会。

  中国同辐总经理、党委副书记王锁会主持会议并作《中国同辐精益管理工作专题报告》,系统总结了中国同辐精益管理成果与经验,部署了以“集团公司‘精细化管理年’为契机,深化精益管理”的5大类16项具体工作,以及5个方面的配套举措。

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  会上,海得威、华东辐照分别汇报了创建精益标杆示范车间情况,6位一线工作者代表分别汇报了优秀精益改善成果情况。会议向精益先进工作者和优秀改善成果颁发了荣誉证书,向海得威¹³C制剂车间、华东辐照一车间授予“中国同辐精益标杆示范车间”牌匾。

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  特邀专家清华大学副校长、教授、博士生导师郑力,中央企业专职外部董事、新兴际华集团原党委书记、董事长张雅林,天津大学教授、博士生导师齐二石以及全球“灯塔工厂”——丹佛斯商用压缩机厂总经理张瑞兴分别给予点评指导,认为中国同辐精益管理推广非常规范、文化氛围非常浓厚、效果非常显著,还对中国同辐深化精益管理,持续提升管理水平提出了意见建议。

  集团公司党群工作部以及宣传文化品牌处,经营管理部运营协调处有关同志出席会议并对中国同辐精益管理工作给予高度肯定,认为中国同辐精益管理实践已走在集团前列,希望中国同辐进一步扎实推进深化精益管理有关工作,积极发挥表率作用,进一步充实集团公司“精细化管理年”专项工作成效,为集团公司核技术应用产业高质量发展作出贡献。

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  中核集团总经理助理,中国宝原董事长、党委书记,中国同辐董事长、党委书记孟琰彬在总结讲话中对四位专家和集团公司有关部门同志到会指导表示感谢,对中国同辐精益管理工作取得的成绩表示肯定。他强调,中国同辐明确以“集团公司‘精细化管理年’为契机,深化精益管理”,是落实集团公司“各单位要结合实际制定方案”的具体体现,各部门各单位要坚决贯彻“人才育成、持续改善、久久为功、止于至善”的精益观,并对后续工作提出三点要求:一是进一步提高站位。从立足“三新一高”发展要求,从锚定“三位一体”奋斗目标,从落实集团公司“精细化管理年”专项工作部署等层面,进一步增强对实施精益管理重要性和必要性的认识,坚定不移贯彻“管理精益化”方针,助力打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。二是加强组织领导。各级领导干部尤其是主要领导要带头学习理论知识,带头开展精益实践,示范带动促进达成“持续改善与人才育成”的思想共识。各单位要坚持绩效考核、及时激励与精益工作深度融合,鼓励员工的改善行为,形成全员参与持续改善的精益文化。三是注重宣传引导。系统宣传培训精益管理的理念、工具、方法、效果、效益,促进上下联动,全员参与,形成主动优化、持续改善的良好氛围。及时总结提炼工作中的好经验、好做法,示范带动,推动精益管理工作持续深入开展。